新中期経営計画

中期3か年経営計画の概要

1. 実施期間

２０１８年度を初年度とする３か年（２０１８年度～２０２０年度）

2. 基本方針

“Make the Sustainable Growth”　（持続可能な成長をめざして）
　サステナブルな「街づくり」
　サステナブルな「企業づくり」
　サステナブルな「人づくり」

3. 重点施策

【1】｢安全｣｢安心｣｢快適｣のたゆまぬ追求（基幹たる鉄道事業の強靭化）
安全・安定輸送を実現するため、事故の未然防止や早期復旧の体制を強化するとともに、ホームドア設置や車両新造などのハード施策、情報配信や分散乗車の推進などのソフト施策により、遅延や混雑の低減・解消を図る。

【2】世界のＳＨＩＢＵＹＡへ（“エンタテイメントシティSHIBUYA”の実現）
渋谷ストリーム、渋谷スクランブルスクエア東棟などの大規模再開発を確実に推進・開業させるとともに、エリアブランディングの取り組みにより、魅力あふれる渋谷を実現する。また、広域渋谷圏において事業機会を積極的に獲得することで収益の拡大を目指す。

【3】沿線価値・生活価値の螺旋的向上（グループ各事業の総合力発揮）

（1）沿線開発の推進
南町田グランベリーパークなど、地元・行政等と連携した総合開発により、沿線価値向上のさらなる向上を図るとともに、郊外のリモデルにより多様な世代が暮らすバランスのとれた沿線を実現する。

（2）リテール事業の再構築
業態集約・構造改革の推進、横串機能の強化による効率性・収益性向上に取り組むとともに、鉄道・不動産事業などとのさらなる連携により沿線価値向上、沿線人口の増加に寄与する。

（3）ＩＣＴ・メディア事業のサービス拡充
「暮らしのＩｏＴ」などの「家ナカサービス」や、スマートフォン向けクレジット決済ソリューションなどの「街なかの店舗・サービス」を拡充させることで顧客接点の強化を進める。

【4】戦略的アライアンスによる事業拡大（グループ内外との共創）
連結およびグループ各社、さらにはグループ外との連携により、当社沿線のみならず、国内拠点エリア、アジア各都市への事業拡大を推進する。

（1）交流人口の取り込み
最適なパートナーとの連携により、東急ホテルズの新規出店や空港運営事業拡大を図るとともに、観光商材発掘と商品化を進め、拠点エリアの観光振興と交流人口の取り込みを進める。

（2）海外展開
進出済みのベトナム、タイ、オーストラリアを中心に新たな事業機会を獲得しながら、バランスのとれたポートフォリオを実現する。

（3）新たなビジネス分野、ビジネスモデルの探索
新時代のまちづくりを目指し、沿線をはじめとする既存市街地におけるライフスタイル、ワークスタイルをより豊かなものにしていくために、新たなテクノロジーを活用した事業を創出していく。

【5】ワークスタイル・イノベーションの進化（東急版「働き方改革」の展開）
働きがいがある仕事と働きやすい環境の整備、生産性向上とイノベーション創出により、「日本一働き続けたい会社」を実現するとともに、自ら実践した働き方改革を社会へも展開していく。

4. 全社経営指標

※　営業利益＋減価償却費＋のれん償却額＋固定資産除却費＋受取利息配当＋持分法投資損益

（参考指標）

関連資料

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